Tony DiCello es básicamente el padrino Jay Papasan como Coach (indica la música de mandolina). Todos sus Coaches de los últimos 15 años (Bruce Neely, Abe Shreve, Sajag Patel y Jordan Freed) trabajaron con Tony y aprendieron de él antes de entrenarle. “Una de las cosas que aprendió de Tony” es una frase que he escuchado más de una vez. Gary Keller entrevistó a Tony en nuestra CEO Summit de 2023. Al revisar sus notas, encontró las “Tres cualidades de un Coach excepcional” de Tony DiCello marcadas con un círculo y subrayadas. Los compartirá y descomprimirá hoy.
En otras palabras, un Coach excepcional se preocupa profundamente, escucha atentamente y asume responsabilidad.
“Tienes que preocuparte más por sus negocios que ellos mismos. Trabajas más duro que ellos para conseguir sus objetivos. Lucharás con ellos y no te rendirás, incluso si ellos lo hacen”.
Hay pocas cosas más solitarias que el espíritu empresarial y el liderazgo. Anteriormente escribió sobre el valor de saber que alguien está de tu lado. Tener un Coach significa que no tienes que hacerlo solo.
- “Tienes que ser un gran oyente. Hay que escuchar desde la primera palabra que sale de su boca. Puedes saber cómo se sienten por cómo la gente dice “hola”.
Gran parte de nuestro proceso de coaching consiste simplemente en hacer preguntas y escuchar. Un candidato le dijo una vez: “No recuerdo un momento en el que alguien me haya escuchado con tanta atención y durante tanto tiempo. Gracias.” No consiguieron el trabajo.
Un Coach proporciona un lugar seguro para descargar y desahogarse. Mejor aún, los grandes Coaches van a donde tú te escondes. Hacen las preguntas que más necesitas responder incluso si no quieres. El último regalo que ofrece un Coach al escuchar es la perspectiva. Ven nuestras respuestas con más claridad que nosotros. Libres de cargas emocionales o prejuicios de responsabilidad, ven nuestro mundo con claridad y nos lo reflejan. Como observó uno de sus Coaches: “No se puede leer la etiqueta desde el interior de la caja”.
“Hay que ser lo suficientemente fuerte para hacer que la gente rinda cuentas. Realice la misma llamada de Coaching cada semana. Tiene que haber responsabilidad. Tiene que haber Accountability”.
Compartimos la investigación de la Dra. Gail Matthews sobre el impacto de la Accountability en LO ÚNICO (The ONE Thing). La Dra. Matthews analizó a 267 sujetos de una amplia gama de profesiones. Aquellos que escribieron sus objetivos tenían un 42,1% más de probabilidades de alcanzarlos. Sin embargo, las personas que compartieron sus objetivos con un “Compañero de Accountability” y proporcionaron informes de progreso periódicos tuvieron un 76,7% más de probabilidades de tener éxito.
Si el resultado importa, busca la rendición de cuentas, busca la Accountability.
Como es probable que su Coach esté leyendo esto, Jay quiere tiene dos cosas que decirle. Primero, gracias por proporcionar las tres cualidades. Y segundo, ¡no te pongas cabezón!
Una pregunta para reflexionar en tu tiempo de reflexión: ¿Quién te hace responsable a ti de los objetivos que importan?
¡Haz un impacto!
Jay Papasan
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